Главная страница » Разработка бизнес модели
Разработка бизнес модели
Каждое предприятие устроено по определенной модели, в которой объединены различные функции, процессы и ресурсы. От эффективности взаимодействия — зависит его успех. Разработка бизнес моделей предприятия позволяет разложить целый бизнес на составляющие части (функции, процессы, ресурсы) и понять, что делать для того, чтобы он приносил деньги и прибыль.
Разработка бизнес модели: для чего
Бизнес модель призвана схематично представить структуру дела и подробно рассмотреть все его ключевые элементы, даже до начала его организации.
Такая наглядная схема поможет подобрать оптимальные процессы и ресурсы без лишних трат. Это верный способ сохранить деньги и найти подходящие пути и решения различных вопросов.
Если предприятие уже существует, разработка бизнес моделей предприятия поможет выявить узкие места и устранить или в кратчайшие сроки.
Конечная выгода от такой разработки — снижение рисков потери вложений и увеличение потенциала получения прибыли.
Содержание и структура
Современное и конкурентоспособное предпринимательство ставит потребителя на первое место и вокруг его потребностей организует все дело.
Типовая бизнес модель состоит из следующих 4-х разделов с подразделами.
- Предложение: описание продукции — его качества, свойства и характеристики. Причины, по которым продукт является конкурентоспособным или собирается конкурировать с существующим на рынке игроками.
- Клиенты: описание целевой аудитории — размер, сегменты; уровень обслуживания, каналы сбыта и продвижения.
- Инфраструктура: описание и разработка модели бизнес процессов, ресурсов и партнеров.
- Финансы: модель генерации доходов и структура себестоимости.
Содержание и структура могут отличаться от случая к случаю и содержать дополнительную информацию.
Как разработать
Чтобы разработать бизнес модель компании или проекта нужны знания, время, усилия и терпение.
Для начала, потребуется изучить рынок и ситуацию на нем. Это послужит своего рода фундаментом или базой для последующих работ.
Затем, определить целевую аудиторию и оценить потенциал — достаточно ли на рынке клиентов, окупится ли проект и другое.
После, определяются основные процессы, необходимые финансовые, материальные, нематериальные и человеческие ресурсы.
В заключение, необходимо описать подходящую методику обмена товара или услуги на деньги. А также, разложить структуру себестоимость и продемонстрировать контроль над ней.
На все это можно потратить много времени и сил, которых часто нет или не хватает. Для таких случаев, Центр стратегических исследований и анализа (SAPC) предлагает заказать разработку бизнес моделей под любую отрасль экономики в Казахстане.
Цены SAPC выгодно отличаются от конкурентов и гарантируют качество.
Если у вас уже есть готовый документ и ее нужно актуализировать, то цена на услуги будет ниже, чем разработка с нуля.
